ساختن اولین محصول شما …
اغلب می تواند کاری دلهره آور به نظر برسد. قلمرو قانونی ناآشنا، مسائل فنی … تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند برای استراتژی محصول رخ دهد. یک استراتژی محصول خوب به شما کمک میکند برنامهریزی و تحقیق محصول خود را سازماندهی کنید، دیدگاهها و انتظارات مشتری خود را جلب کنید و همچنین پروژه را برنامهریزی و منابع مالی کنید. در اصل به شما کمک می کند تا بازار هدف خود را بیش از حد تخمین زده و نادرست بخوانید، محصولی با طراحی و قیمت نامناسب عرضه کنید که انتظارات مشتری را برآورده نمی کند و خرج کردن منابع غیرضروری را مهار کنید. در اینجا پنج مورد از بایدها و نبایدهایی که باید هنگام توسعه استراتژی محصول در نظر داشته باشید آورده شده است:
زمان کافی بدهید::
به تیم های خود اجازه دهید تا محصولات جدید شما را به اندازه کافی توسعه و پیاده سازی کنند. تاریخ ها را در نقشه راه تا حد امکان گسترده نگه دارید تا در صورتی که تیم های توسعه شما در بازه های زمانی تخمینی خود اشتباه می کنند یا مجبور هستید به نوعی اصلاح بازار را در نظر بگیرید، مقداری بافر داشته باشید. ناب، متوسط و مقیاس پذیر مهمترین نکاتی هستند که تیم باید در نظر داشته باشد.
نقشه راه محصول در سطح بالا بسازید:
فقط داستان/موضوع اصلی را که می توان با یک نگاه درک کرد، ثبت کنید. اگر آن را با جزئیات بنویسید، خوانندگان علاقه خود را از دست خواهند داد و به هم ریختگی غیر ضروری باعث سردرگمی می شود. فقط روی ویژگی ها تمرکز نکنید ممکن است بخواهید چندین نسخه از نقشه راه خود را با مقیاس بندی متناسب با انواع مختلف و سطوح ریسک پروژه توسعه دهید..
درباره رقبای خود تحقیق کنید:
یک بررسی رقابتی کامل انجام دهید. شناسایی پیشنهادات محصول رقبا، امتیاز قیمت، تاکتیک های بازاریابی و استراتژی های برند برای تعیین مزیت رقابتی شما و اینکه چه چیزی برند شما را منحصر به فرد می کند، ضروری است. لازم است که ایدههای محصولی که نوآوریهای 3 رقیب برتر شما، رویکرد آنها به بازار و نحوه سودمندی آنها برای مشتری نهایی و غیره را در نظر میگیرد، از قبل بررسی شود.
فقط یک استراتژی قیمت محور را در نظر نگیرید:
استراتژی های قیمت گذاری بخشی از آمیخته بازاریابی هستند. اگرچه در برخی موارد مناسب است، اما می تواند برای بازار بسیار مخرب باشد و معکوس کردن آن سخت ترین است. یک استراتژی محصول که فقط بر روی قیمت متمرکز باشد می تواند مخاطره آمیز باشد زیرا مشتریان ممکن است در مورد قیمت بسیار بی ثبات شوند. محصول را به عنوان پاسخی به فروش ضعیف توسعه ندهید، زیرا این یک رویکرد ارتجاعی است. به مشکل ریشه ای رسیدگی نمی کند. بازار هدف را به درستی تعریف کنید و مطمئن شوید که آزمایش نمونه اولیه را در آن گنجانده اید.
تعیین هزینه از بالا به پایین:
تقریباً غیرممکن است که برآوردهای صحیح را از تیم دریافت کنید. در عوض، تعیین کنید که چه تعداد از افراد با چه مهارت هایی احتمالاً برای ایجاد نسخه های مورد نظر در نقشه راه مورد نیاز هستند. فرآیند تخمین هزینه با تقسیم پروژه به قطعات برنامه ریزی کوچکتر از مراحل کاری مانند طراحی و تست فنی آغاز می شود. هزینه های برآورد شده می تواند تکراری و غیر تکراری باشد. با این حال، هزینه پروژه با تخمین میزان نیروی کار برای هر قطعه از کار اندازه گیری می شود، که در آن هزینه مجموعه کار در هر کار مربوطه ضرب می شود. رویکرد از بالا به پایین نیاز به تاریخچه و دانش قیمت گذاری پروژه برای برآورد دقیق دارد.
یک استراتژی محصول موثر به شدت با موفقیت کسب و کار شما مرتبط است. بنابراین، ضروری است که نقشه راه محصول خود را مرور و به روز کنید.